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          发布时间:2018/7/25 阅读:1131次 【字体: 】 【背景色 -              
          在我国,推行建设工程项目管理主要有以下四个方面的需要: 

              推进市场经济体制改革的客观需要 

              市场经济体制改革带来了建设项目的投资结构日趋多元化,一方面是政府投资体制改革,逐渐改变由政府业主直接投资建设改为“代建制”;另一方面,国家投资比例逐渐减小,企业投资、社会投资的比重加大,企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成。这些变化,都给工程项目管理带来更大的市场需求。 

              工程项目管理改变了传统的工程建设组织实施方式,在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度都将发生深刻变化,这不仅适应了国际工程建设通行做法,而且对于提高工程质量水平,减少资源浪费也将产生积极作用。 

              适应投资体制改革的需要 

              目前,我国正在加速投资体制改革,一方面,对私人投资或民间投资管理进一步放宽,实行项目核准备案制,另一方面对政府投资项目加强监管,改进建设实施方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期。 

              中国加入WTO后,实现与国际市场接轨的需要 

              我国从2001年11月加入了世界贸易组织,到今年年底,建筑行业对外承诺的过渡期即将结束。对于包括工程监理在内的工程咨询服务行业来说,既要面对外国企业涌人中国工程服务市场的压力,又必须敢于挑战,积极投身于国际竞争中去。 

              企业不断提高市场竞争力的需要 

              由于体制的原因,我国单一功能的勘察设计、施工、工程监理、造价咨询、招标代理等企业还比较多,具有工程咨询、勘察设计、工程承包、项目管理、项目融资等综合能力的工程公司和工程项目管理公司比较少。我们大力提倡工程项目管理和工程总承包,就是要创造条件,促使一批综合实力强、技术力量雄厚、管理水平较高的大型勘察设计、施工和工程监理企业能够创建国际型工程公司和工程项目管理公司,在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面与国际接轨。
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